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              當前位置:文化理念

              “拓新致遠”,簡而言之就是為“致遠”而“拓新”,即為了使企業獲得長遠的發展,不斷開辟拓展新的空間。

              “拓新”是中南院持續發展的有效途徑。我們以市場和義務領域的拓展即多元化和國際化為中心,通過技術、管理的創新和變革為企業發展提供有力支撐,從而建立新的、穩定的經濟增長點,使企業獲得源源不斷的生機與活力。

              “致遠”是我們做事做人最根本的出發點和孜孜以求的目標。我們追求長遠發展的狀態,不僅僅是指企業生存的時間,更看重企業生存的質量和可持續的發展。員工、客戶、國家、社會等各方面都能夠從企業的發展中持續獲益,而我們也因此不斷夯實成長基礎,成就長青基業。

              六十年風雨同舟,中南院伴隨著新中國一起成長,從無到有,由弱到強,歷經了創業初期的艱苦磨礪和市場經濟的嚴峻考驗,實現了飛躍式的發展。六十年的發展歷程,銘刻著中南院的輝煌成就,是中南院人獨有的思維模式和做事風格形成的過程,同時也是“拓新致遠”孕育、生長、成熟的過程。

              創業:開拓進取,艱苦創業。1949年5月,中國人民解放軍軍代表接管國民政府資源委員會全國水力發電工程總處華中勘測處, 改稱中南軍政委員會重工業部華中勘測處。自此,中南院開始了艱苦的創業歷程。

              發展水電,重任在肩。面對建國初期種種不利條件,廣大勘測設計人員以對國家和水電事業的無限忠誠,始終堅持在勘測設計第一線,輾轉于祖國的崇山峻嶺之間,為新中國的水電事業無私奉獻、嘔心瀝血。

              開拓進取,堅持創新。建國初期,工作、生活條件相當艱苦,設計資料也很缺乏。中南院的創建者們跋山涉水、不畏艱險,收集到一份份珍貴的第一手資料;他們堅持以“創新”為工作指導方針,不斷調整設計思路,攻克技術難關,提出的很多新的設計思路和理念至今仍被沿用。中南院人這種對國家對事業的深沉的責任感,不畏艱險的開拓進取精神,對技術創新的堅持,構成了“拓新致遠”的基礎。

              成長:走向市場,積極探索。沐浴著改革開放的春風,中南院人開始了向現代化企業邁進的積極探索。

              技術創新,收獲碩果。中南院一如既往地堅持技術創新,并收獲累累碩果。享譽世界水電工程界并獲得國際碾壓混凝土里程碑工程榮譽的龍灘水電站,獲得國家科學技術進步一等獎、國家優秀工程勘察金獎、國家優秀工程設計金獎的烏江渡水電站,獲得國家優秀工程勘察金獎、國家優秀工程設計金獎的東江水電站和五強溪水電站,當前在建的國內第三大水電站向家壩水電站等,都是中南院在這一時期的勘測設計代表作品,培養了兩位中國工程院院士……

              轉變思路,走向市場。改革的浪潮沖擊著中南院原有的思想觀念和做事方式,中南院及時轉變經營思路,開始參與市場競爭。在企業經營上實行一業為主、兩頭延伸,在發揮水電勘測設計優勢的基礎上,對外廣泛開展新的工作項目,參與市場競爭。競爭意識、服務意識、憂患意識開始顯現。

              管理創新,積極探索。改革給設計院注入了生機和活力,也帶來了機遇和發展。在市場經濟一次次風席浪卷的考驗中,中南院牢牢緊抓改革風帆,進行了向現代化企業邁進的積極探索,推行了系列管理改革舉措:人事制度改革,資源優化配置,實行目標管理等。中南院踏上了自收自支、自負盈虧、自我發展、自我完善的企業化經營管理之路。在繼承了第一階段的技術創新、開拓進取等文化因子的基礎上,本階段的“拓新致遠”又增加了市場意識、服務意識、憂患意識、大局意識等新的文化因素,內涵變得更加豐富。

              轉型:面向國際,多元發展。經歷了創業的艱難與奮斗、成長的徘徊與崛起、成功的欣喜與驕傲,走過風雨歷程的中南院更加成熟和自信。

              科學發展,志存高遠。面臨復雜多變的市場形勢,企業如何才能突破能源限制,實現可持續健康發展成為領導班子的主要思考課題。與此同時,科學發展的理念深入人心,中南院人的危機感和緊迫感日益增強,對企業面臨的形勢有了深刻認識,更加關注業務拓展、科技進步、質量和服務等重點工作。觀念的轉變為院平穩較快發展提供了思想保障。

              深化改革,持續改進。步入新世紀的中南院積極進行企業改制和轉型,注銷了事業單位法人,成為國有獨資企業。在接下來的幾年中,圍繞機制創新和管理創新,進行干部輪崗,加大人才引進力度,制定經營和發展戰略,實行卓越績效管理,推行精細化管理理念……,系列舉措有效提高了企業內部資源配置效率,為多元化和國際化發展打下了堅實基礎。

              全面拓展,捷報頻傳。“兩型兩化”的戰略目標,為中南院人指明了奮斗的方向。中南院堅持開拓經營,外延市場,內強能力,多元化發展邁出了堅實步伐,在新能源領域、工程總承包和國際市場拓展方面捷報頻傳,經營能力和盈利能力顯著提高,企業效益屢創新高,為國家的能源建設、經濟發展和集團公司效益增長、國際化發展做出了重大貢獻。

              本階段,中南院人對技術創新、管理創新、服務、市場開拓等方面都有了更深的理解,“拓新致遠”的文化要素在本階段得以豐富和完善,“拓新致遠”的思路日益清晰。

              “拓新致遠”承載了企業發展戰略的核心思想。

              無論是企業的發展目標,還是“西進、走出去、轉型”的經營戰略,都在“拓新致遠”中得到了充分體現,同時也承載了戰略的核心思想:進行科技創新,提升企業科技實力;堅持管理創新,夯實發展基礎;強化業務創新,開拓市場領域,拓寬企業生存和發展空間。

              “拓新致遠”是我院科學發展最重要的精神內涵。

              “拓新”的核心是突破資源限制,通過開拓和創新為企業發展創造機會,創造資源。而怎樣突破水電主業的限制、在產業鏈上掌握主動權、進行有效資源配置從而獲取一流盈利能力,正是中南院面向可持續發展所亟需突破的瓶頸。

              “致遠”是我們與利益相關方共同成長的鄭重承諾。我們有責任使我們的工程成為經受住時間和自然考驗的經典,長久地發揮功用;同時,我們有責任通過自身的可持續發展帶動或推動利益相關方的進步與成功。

              心系工程,追求卓越,提升價值

              使命釋義

              我們事業的根本在于以工程為中心,創造卓越的業績帶動企業發展,最終實現利益相關方的全面價值提升。 心系工程,是指充分調動、整合一切可以利用的資源打造精品工程,為客戶提供項目咨詢、設計、融資、采購、施工乃至項目綜合管理的全方位一體化服務。

              追求卓越,就是我們的技術、管理都以卓越為標桿,每一個工程、每一次服務都要做到卓越,實現項目資源綜合利用和整體利益達到最優,最終實現企業的卓越發展。

              我們致力于全面價值提升。首先是工程價值得到最大限度提升,其次是企業人才自身價值的增值,最后是企業價值鏈條的各個環節有效運作,實現企業和利益相關方價值的持續提升。

              這樣的使命意味著:

              員工是價值的創造者,是企業發展的支柱力量。我們致力于激發員工的潛能,在發展企業的過程中使員工能夠實現自身的追求和價值。我們為員工營造開放、愉快的工作氛圍;我們為員工搭建成長平臺、理順成長通道,幫助員工與企業共同前行。

              客戶滿意是推動我們事業不斷發展的動力,以卓越的工程成就幫助客戶構筑百年基業是我們鄭重的承諾。我們秉持對工程負責的態度,實行嚴格的卓越績效管理和全面質量管理;我們不斷提升自己在科技開發、專業技術、新技術應用方面的創新能力,為工程項目創造更高價值;我們堅持管理創新,不斷提高內部資源配置效率,為工程項目的高效運作提供有力保證。

              促進社會和諧是我們義不容辭的責任。我們時刻以國家利益為重,恪守高標準的職業道德,履行央企責任;我們落實國家能源戰略,創建和諧發展的能源開發模式,注重工程當地的生態環境保護,贏得地方理解和尊重;我們堅持依法治企,真誠回報社會。

              致力建設成為以技術和工程管理為核心競爭力的國際工程公司

              愿景描繪

              未來的中南院將成為核心技術領先、管理能力突出、市場面向世界、項目遍布國內國際,樹立了良好的國際化專業品牌形象,全面提供工程規劃、設計、工程管理和工程監理(工程咨詢)、工程營運全過程服務,并具有較強的投資開發能力的國際型工程公司。

              技術和工程管理能力將成為我們參與國際競爭的核心競爭力,我們真正把握客戶的核心需求,為客戶持續提供專業的一體化服務。以此為基礎,我們在國際競爭中不斷發展和夯實競爭能力體系,成為有實力的、可持續發展的國際工程公司。

              我們具備成熟的項目運作模式,是一個能夠快速反應、高效運轉的有機整體;我們精英輩出,擁有大量有技術、通法律、懂戰略、會經營、善管理的復合型人才和高級項目管理人才,每一位員工都以在中南院工作而倍感自豪;我們具備雄厚的科研實力和突出的技術優勢,并在特定行業擁有專利技術和專有技術;我們在世界范圍內擁有自己的經營網絡和戰略合作伙伴。

              這樣的愿景意味著:

              我們必須進行轉變:

              思想觀念從“守成、求穩”向“開拓、創新”轉變; 思維模式從“關注內部”向“內外并舉”轉變; 管理模式從關注生產向關注市場轉變; 核心能力從技術能力向技術和項目管理能力并重轉變; 經濟增長從以單一產業為驅動向多元產業為驅動轉變; 市場開拓從以獨立經營為主向以戰略合作為主轉變; 人力支持從強調專業型人才向強調復合型人才轉變。

              建立適應市場運行機制的人力資源體制:

              制定科學有效的薪酬激勵機制,改變平均主義思想,逐步形成重實績、重貢獻,向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制,提高在職人員的積極性和工作效率; 形成多層次、多方向的人員晉升通道,對現有的員工發展通道進行拓展,細化并明確各序列以及各層級的分級評定要求及流動規則,提高企業對人才的吸引力; 進行人才儲備,注重專業技術、項目開發、融資和國際商務等方面的專業人才以及復合型人才的培養和儲備。

              創建與國際接軌的項目管理體系:

              完善矩陣式項目管理,形成”以項目為中心、專業為基礎“的矩陣式組織機構和管理模式,實現以項目任務為主線、同一項目在多專業之間有效協調的機制; 完善項目監管職能,以項目為成本中心,進行目標、費用、進度的控制,實現對總承包項目的規范化、專業化管理。

              形成鼓勵創新的組織環境:

              搭建開放性、系統性的創新平臺,及時為科研人員提供有效的國內外創新技術信息或市場信息,實現信息和資源的充分共享和互動;鼓勵以市場為導向的創新,重視創新成果的經濟效益和社會效益,對能夠實際提升企業效益的創新進行有效激勵。

              秉責 創新 卓越

              秉責是我們立業的根本,為開創事業夯實基礎;創新是我們成長的途徑,為蓬勃發展提供動力;卓越是我們成功的保證,為永續經營積蓄能量。

              秉責、創新、卓越,是“拓新致遠”的具體表現,要求我們在做任何事情的時候都要秉持責任、堅持創新、追求卓越,以最堅定的信念、最有效的方式走好前進的每一步。

              秉責

              秉責,是指我們做每一件事都要秉持責任之心。秉責不僅體現了我們對工程師的名譽負責,對企業負責,也體現了我們對工程負責、對社會負責的態度。責任心是影響一個人事業成敗的關鍵,恪盡職守是每一個員工都應該具備的最基本的職業素養;增強責任感、高度敬業、切實培養履責能力,是我們是開展工作的前提條件和安身立業的基礎。 秉責是對中南院人嚴謹務實、團結協作、規范、敬業等優秀品質的傳承。如果我們每一個中南院人都能做到秉責,我們的組織也就擁有了攻無不克、戰無不勝的力量。

              怎樣做到秉責?【組織層面】責任明晰

              管理制度的出臺經過充分調研和科學論證,具有針對性和可操作性。 明確部門的責任、權利邊界,避免重疊交叉,確保有決策、有執行、有監督。 推行問責制,促使監督和反饋機制充分發揮效力,確保執行高效。 完善崗位職責,并將崗位職責履行情況作為員工考核的重要依據。

              高效履責

              確保工程質量永遠是第一位的,嚴格遵守質量標準、規范以及相應流程。 強化節約資源和生態保護的意識,促進環境友好。 高效履約,不打折扣,善于換位思考,為客戶著想。 對合作伙伴負責,信守承諾、互利共贏、共同發展 。 加強員工關懷,提供職業發展機會,為員工跟上企業發展提供幫助。

              【個人層面】

              對企業忠誠,任何時候都要自覺維護企業的形象和利益。 對事業熱誠,每天以飽滿的工作熱情投入工作。 嚴格遵守企業各項規章制度和工作規范,堅決執行組織各項決策。 一絲不茍,以嚴細的工作作風認真做好每一件事,努力為下游角色輸出高質量的成果。 不因小事而疏忽,不因難事而推脫,不因大事而退縮。 敢于承擔責任,勇于承認錯誤并改正不足。 及時準確表達自己的想法,并認真傾聽他人意見,善于換位思考。 在自己范圍內能解決的事情,快速、高質量完成,自己不能解決的問題應立即向有關人員匯報,絕不拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。

              創新

              創新,指不斷開創新的發展空間。新的空間包括新的業務領域、新的發展模式、新的思想觀念等方面。我們的創新以提升企業核心競爭能力并維持長久競爭優勢為出發點,要求我們轉變觀念、主動學習、不斷改進,使我們的企業充滿生機與活力,實現企業的蓬勃發展。 創新需要開拓、發展、變革等意識的有效支撐,是中南院順利實現轉型的必由之路,也是中南院可持續發展的動力源泉。

              怎樣做到創新?【組織層面】明確創新方向

              定義能夠推動增長和幫助完成戰略目標的創新工作,設置創新的業績指標和目標。 以市場拓展和工程應用作為科研課題的主導方向,提高科技進步對經濟增長的貢獻率。 恰當的時候做恰當的事,避免盲目創新。

              營造創新氛圍

              優化科研資源配置,平衡科研和生產的關系,形成一個規范有序、開放競爭的科技創新環境。 培養以員工信任為基礎的創新環境,使員工相信表達創意是被鼓勵的行為。

              打造創新平臺

              構建知識和經驗共享網絡平臺,建立知識共享機制,鼓勵部門間、項目組和組織成員之間進行廣泛知識經驗交流。 各部門要充分開放各種資源,也要充分利用各種資源。在不違反保密原則前提下,任何部門都不能將資源、經驗或教訓私有化,為其他部門個人使用、學習、借鑒設置障礙。 建立面向全體員工的長效培訓機制,根據職位和崗位、發展方向的差異,開展針對性培訓。

              【個人層面】

              客戶需求永遠是我們創新的動力源泉和方向所在。 遵循客觀規律,不盲目跟風,不為了創新而創新,立足實際進行理性創新。 摒棄固步自封,突破舊有的思維定勢和行為模式,以開放的心態接受改變和解決問題。 克服對新領域和新課題的恐懼感,用智慧和勇氣將其轉變成機遇。 只要組織需要,能夠及時進行角色轉換,站在新的高度,承擔起新的責任和新的任務。 緊跟企業變化,主動學習業務發展所需的國內外先進的技術、標準、理念以及運作模式。 堅持理論與實踐相結合,基層和現場是最佳的學習場所。 對待他人的創新失敗予以寬容的態度。

              卓越

              卓越,是指對優秀和完美的不懈追求。我們要做到卓越,就是在工作中做任何事情都不打折扣,以其作為衡量標準,打造卓越的技術、卓越的服務、卓越的團隊和卓越的績效。堅持以卓越為標桿,有助于激發員工激情,打造高昂士氣,提升企業績效,贏得客戶的信賴以及競爭對手的尊重,為永續經營積蓄能量。 卓越,首先是我們對中南院拼搏進取這一優秀傳統的繼承和發揚,同時更體現出我們奮發向上、永不服輸的精神狀態。卓越是我們中南院及全體中南院人孜孜以求的目標。

              怎樣做到卓越?【組織層面】體系優化

              按照向國際工程公司轉型的要求,以促進資源有效配置為原則,優化完善組織機構,提升運作效率。 完善矩陣項目管理組織結構,明確專業職能部室與項目管理部室的角色分工,進一步明確和強化項目管理部室作為項目實施主體、專業職能部室作為資源提供主體的責任。

              設定卓越目標

              對戰略目標進行更加清晰的描述,聚焦經營和業務發展方向,實現有重點、分層次的縱向和橫向多元化發展。 將總體戰略目標分解成具體的部門業績目標,使部門明確自身發展方向及在戰略實施中的位置。

              鼓勵卓越績效

              實行全員績效管理,建立目標管理的方法體系。 完善分配考核機制,使之與項目管理相配套,并起到應有的獎優罰劣的導向性作用。 績效考核不僅關注產值,同時也關注質量、服務、技術提升、品牌、人才培養等關系企業發展的長期指標。 對員工的表現給予及時的反饋,對于拼搏進取、積極向上并取得成績的員工,給予及時肯定和表揚。

              實現高效合作

              搭建溝通平臺,豐富溝通渠道,促進營造開放的溝通氛圍。 以務實高效為原則,提高溝通效率,提升溝通質量。 強化部門之間、上下級之間的內部服務意識,形成上級支持下級、行政管理支持技術生產、全員支持項目的聯動配合和團隊協作方式。

              提升持續盈利能力

              進行企業價值鏈再造。對價值鏈進行分解,把握競爭的戰略環節,形成企業的核心競爭力;對價值鏈進行整合,通過價值鏈橫向整合戰略和縱向整合戰略,擴張企業的價值鏈活動,提高企業的整體盈利水平。 建立完整的營銷體系和服務體系,統一內外經營營銷理念。 立足自身特點,積極開拓、建立廣泛而持續的市場經營網絡,使企業能夠及時獲取項目交易市場各種信息并進行綜合分析,充分了解客戶需求及競爭對手情況。 加強資本化運作,以絕對控股為主的項目為投資重點,處理好風險與收益的關系,提高項目論證、決策、運營效率。 加大對企業急需的中高端國際運營人才和管理人才的引進和培養力度。

              【個人層面】

              追求事業成就感,要做就做到最好。 勇敢面對挫折,保持思路清晰,并在挫折中成長和改善 。 以積極的心態面對問題,用智慧而不是情緒解決問題。 克服惰性,尋找能夠激勵自己的力量,設定自己所期望達到的職業高度。 結合工作實際,設定階段性目標,目標切實可行并富有挑戰性,循序漸進并經常檢查。 自我評估,抓住每一個自我改進的機會,并為之做出額外的努力,以最有效的辦法提高效率和效益。

              一、人才理念

              【人才理念】人才為本,團隊至上

              理念釋義:

              人才是支撐中南院持續發展的中堅力量。具備和團隊一起成功的意愿,并能夠推動團隊成功的人才是我們最需要的。

              理念落實:

              摒棄只關心局部利益的小團體思想,樹立全局意識 。 擅長團隊合作的人并不是沒有原則的“好好先生”,而是能夠真正給予他人幫助、提升團隊績效的人。 鼓勵并幫助員工將個人追求融入到中南院長遠的發展中。 堅持求同存異、兼容并蓄,力求為人才營造寬松、開放的團隊工作氛圍。 拓寬專業人才職業發展通道,尊重人才為企業做出的貢獻,建立符合行業以及市場特點的薪酬政策,使各類人才能夠專心發揮所長,而不是被迫向管理序列集中。

              二、安全理念

              【安全理念】關愛生命,科學規范

              理念釋義:

              生命是最為寶貴的。 科學管理、規范操作是確保安全的基礎。

              理念落實:

              樹立“安全也是效益”的意識。 加強安全監督管理、落實安全生產責任制。 重視職業健康,建立職業健康安全體系。 不斷積累安全管理經驗,提高安全管理水平。 確保安全,重在執行。嚴格遵守各項操作流程和安全管理制度,使安全生產成為一種習慣。 妥善處理安全、效率、成本的關系,在確保安全的前提下,最大限度提高效率、降低成本。

              三、環境理念

              【環境理念】綠色,和諧,共融

              理念釋義:

              我們的環境包括自然環境和社會環境兩方面的內容。 打造綠色工程是保護自然環境的基礎;創造和諧的社會環境是發展的保障;實現工程與自然、企業與社會的共融是我們追求的境界。

              理念落實:

              促進生態和諧、保護自然環境的意識體現在工程建設的各個環節,打造綠色工程。 理解尊重工程所在地的歷史文化和風土人情。 尊重自然規律,保護生態系統功能和珍稀、瀕危動植物資源,保護風景名勝和文物。 以專業的視角和人文的精神公平公正地協調客戶和地方政府的關系。 不回避問題,以積極的態度與員工、客戶、地方共同解決所面臨的各種問題,實現與各方的共濟共融,為企業發展創造和諧的社會環境。

              四、服務理念

              【服務理念】專業,誠信,精細

              理念釋義:

              優質服務的標準:專業的素養,誠信的品德,精細的作風。

              理念落實:

              以客戶需求為中心,比客戶想得更深、更細、更遠,克服一切困難,千方百計為客戶提供超值服務。 知識先進,經驗豐富,判斷精準,行動迅速。 無論工程大小,無論盈利多少,信守合同承諾,言出必行,說到做到。 一絲不茍抓好每個細節,把精細化思想滲透到為客戶服務的每個環節中。

              五、工程理念

              【工程理念】安全經濟環保,鑄造精品工程

              理念釋義:

              在客戶滿意的條件下,力爭將每一項工程都做成精品。 在確保工程安全的基礎上,做到最大限度的經濟和環保。

              理念落實:

              整體項目實施堅持科學規劃,高效管理。 為工程提供最優解決方案。在滿足現有資源條件下,實現安全、經濟、環保等各項指標的最優化。 嚴格執行各項技術規范和相關標準,在每個環節上注重質量,保證工程的安全性和耐用性。 堅持技術創新,提高工程性能,降低工程造價,縮短建設周期,節省工程投資,促進環境友好。 創新需要開拓、發展、變革等意識的有效支撐,是中南院順利實現轉型的必由之路,也是中南院可持續發展的動力源泉。
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